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Geschäftsprozesse bilden die Basis für die Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens. Die Leistungs- und Servicequalität sind ständig an die Marktanforderung
anzupassen, entsprechend sind die Geschäftsprozesse
kontinuierlich zu überprüfen und zu verbessern.
Das Prozessmanagement gestaltet und steuert die
abteilungsinternen und abteilungsübergreifenden Prozesse.
Innerhalb der Geschäftsprozesse werden Projekte initiiert,
die wiederum unterschiedliche Handlungsebenen umfassen.
So entsteht eine enge Verbindung zwischen der Prozess-
ebene und den Handlungsebenen des Projektmanagements.

Nur die Vernetzung der Prozess- und Projekt-Handlungsebenen
und deren Kontrolle führen zu einer erfolgreichen Projektarbeit. Insbesondere im Multiprojekt-Management ist die fachüber-
de Abstimmung der eingesetzten Planungs-, Steuerungs-
und Entscheidungsprozesse von Bedeutung. Dies erfordert ein systemisches Verständnis. Eine systemische Projektgestaltung
integriert neben den klassischen Projektmanagement-Methoden
auch die Abläufe der übergeordneten Geschäftsprozesse, insbesondere auch die sozialen Prozesse.

Wir optimieren die verschiedenen Geschäftsprozesse und Projektstrukturen und stimmen diese aufeinander ab. Dabei
fokussieren wir nicht nur die technologischen Aspekte
sondern auch die im Projekt eingesetzten MitarbeiterInnen
und deren fachliche und soziale Kompetenz.

Im Projektmanagement begleiten wir die Projektteams und
sorgen für den zeitnahen Informationsaustausch was Kosten,
Zeitplan und Projektfortschritte betreffen. Durch konsequentes
Projektcontrolling werden Soll-Abweichungen zeitnah ersichtlich
und erforderliche Korrekturmassnahmen können unmittelbar
eingeleitet werden.

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